План устойчивого развития отеля Apart Hotel Shelter
Готель Shelter зобов’язується інтегрувати принципи сталого розвитку в усі аспекти своєї діяльності, зменшуючи негативний вплив на довкілля, підтримуючи місцеві громади та створюючи економічно вигідні рішення.
Цей документ визначає ключові напрямки та конкретні заходи для реалізації сталого розвитку у період 2025–2027 років відповідно до міжнародних стандартів Green Key.
Основні пріоритети сталого розвитку
План охоплює три основні сфери:
- Екологічна сталість – мінімізація негативного впливу на довкілля.
- Соціально-культурна сталість – підтримка місцевих громад та культурної спадщини.
- Економічна сталість – ефективне управління ресурсами та стабільне зростання.
Конкретні дії та терміни реалізації
Екологічна сталість
Цілі:
✔ Скорочення енергоспоживання на 20% до 2027 року.
✔ Мінімізація пластикових відходів на 50% до 2026 року.
Заходи:
Дія |
Термін |
Відповідальні |
Очікуваний ефект |
Встановлення датчиків руху в службових приміщеннях |
2025 |
Технічний відділ |
Зменшення споживання електроенергії |
Встановлення сонячних панелей |
2026 |
Адміністрація готелю |
Зменшення споживання електроенергії |
Перехід на багаторазові пляшки для води |
2025 |
Відділ закупівель |
Скорочення пластикових відходів |
Встановлення зарядних станцій для електромобілів |
2026 |
Технічний відділ |
Популяризація екологічного транспорту |
Сертифікація готелю за стандартом Green Key |
2025 |
Менеджмент |
Підвищення привабливості для еко-свідомих гостей |
Соціально-культурна сталість
Цілі:
✔ 30% персоналу – мешканці місцевої громади.
✔ Впровадження програми культурного обміну для гостей.
✔ Підтримка щонайменше 3 місцевих виробників.
Заходи:
Дія |
Термін |
Відповідальні |
Очікуваний ефект |
Співпраця з місцевими ремісниками (продаж сувенірів у готелі) |
2025 |
Відділ маркетингу |
Підтримка локальної економіки |
Інформування гостей про майстер-класи з традиційних ремесел |
2025–2026 |
Відділ подій |
Популяризація культури регіону |
Впровадження навчальних програм для персоналу |
2025 |
HR-відділ |
Підвищення якості обслуговування та залучення співробітників |
Використання місцевих продуктів у ресторані |
2026 |
Відділ закупівель |
Зниження екологічного сліду та підтримка регіонального бізнесу |
Економічна сталість
Цілі:
✔ Диверсифікація доходів за рахунок нових сервісів.
✔ Оптимізація витрат через ефективне управління ресурсами.
✔ Отримання міжнародного сертифікату сталого розвитку.
Заходи:
Дія |
Термін |
Відповідальні |
Очікуваний ефект |
Запуск еко-лавки з місцевими еко-продуктами |
2025 |
Відділ маркетингу |
Додатковий дохід та підтримка місцевого бізнесу |
Оптимізація енергоспоживання через розумні технології |
2026 |
Технічний відділ |
Зниження операційних витрат |
Отримання грантів на розвиток екотуризму |
2026–2027 |
Менеджмент |
Фінансова підтримка сталих ініціатив |
Організація корпоративних еко-ретритів |
2027 |
Відділ подій |
Нові джерела прибутку |
Моніторинг та оцінка
Готель “Shelter” здійснюватиме регулярний моніторинг виконання плану через:
- Щорічні звіти про сталий розвиток (доступні на сайті готелю).
- Квартальні аудити споживання ресурсів.
- Опитування гостей та персоналу щодо сталих ініціатив.
- Порівняльний аналіз витрат та ефективності заходів.
Комунікація та просування
Для підвищення обізнаності гостей та партнерів: ✔ Розділ “Сталий розвиток” на офіційному сайті готелю. ✔ Маркування екологічно відповідальних продуктів та послуг. ✔ Співпраця з еко-блогерами та ЗМІ. ✔ Інформаційні брошури та постери для гостей.
Висновки
Цей План сталого розвитку Apart Hotel Shelter спрямований на створення екологічно відповідального бізнесу, який підтримує місцеву економіку та зменшує негативний вплив на навколишнє середовище.
Наступні кроки:
- Призначення відповідальних за кожен напрямок.
- Визначення бюджету на реалізацію заходів.
- Підготовка до сертифікації та звітності.